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中国的苹果，据说很苦，还夹杂着那么点涩；我之前一直就怀疑，为什么诺大那么个公司，它的市场行为，却看起来那么白痴，除了地铁广告及户外招牌广告外，我就没看到过任何品牌建设的动作。

所有关于苹果公司的美誉，都源自国外，那精妙绝伦的设计，也出自外国人之手，留给中国人印象的，只是苹果中国制造工厂的压榨，只是苹果新品总要落后海外数月的上市，还有就是，苹果售后人员建议买新品比维修旧品值的真诚。

Steve Jobs据说漏嘴道出来iPhone的存在，我想，他们出手机是必然的，因为正如苹果公司所忧虑的那样，越来越的手机制造商开始缠食iPod的市场，我的iPod用了一年多坏了，同事的iPod用了不到一年也坏了，还有iMac也是，有个同事用了一年不到拿去维修，建议说买个新机器吧，这让人怀疑这个公司产品的质量。

我现在换了部智能手机，支持存储扩展和MP3播放，用着用着也就习惯了没有iPod的日子，我不知道自己会不会再买iPod，但如果买应该会去香港买，只是如今Sony DC也不怎么用了，手机越来越变成一个All in One终端，Dopod的方向正是如此。

回到主题，我不祈求中国的苹果能有多大的改善，我只希望，美国的苹果，能够把它的设计，包装到一切移动终端上，让我能有机会，再次沉溺于白色的诱惑。

Posted by topku at 02:49 PM | Permalink | Comments (5) | TrackBacks (0)

我们已经习惯，

当罗伯特?贾卡罗龙（Robert Giacalone）要求学生举例说明不道德的管理行为时，费城坦普尔大学（Temple University）商学院的学生们都为之绞尽脑汁。他的一位学生说：“我想，你不能杀害你的下属。”除此以外，全班再无法就他们想到的其他应受谴责的行为达成一致意见了。

另一次，他问学生是否会乱倒致癌物质。对此，同学有共识：他们会这样做，因为如果他们不倒，别人也会倒的。贾卡罗龙教授问他们是否希望生活在如此玩世不恭的世界里。他们回答说：“我们已经如此了。”

Posted by topku at 12:00 AM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (1)

我早就去养蛇了。一条白蛇，一条青蛇，喂它们多吃点大象，补好身子，早点修行成仙，一白一青，趁早实现男人希望同时拥有两个女人的梦想，也算完成了李碧华对这个世界的隐喻和讽刺。

IBM让手PC业务，除去其自身战略转移的主要原因之外，我们更应该在一个大的视角去观察，说老套点，就是低附加值的制造业在全面加速彻底地向第三世界转移，如果这个事件本身有标志的话，那么标志就是第三世界国家依旧在接手发达国家的鸡肋；在上个月，在我发给James关于加拿大掀起的中国热及环球邮报的中国专题报道时，作为前Forrest分析师，他的观点是：

---what is a bit odd, is people have been saying the same thing about china since world war II
---you know, first it was the great army, then it was the great manufacturers, now it is the internet,and china has never really dominated
---i mean sure, there is an awful lot of manufacturing,etc;but you know,its always false alarms

如果有蛇吞象，那么我们首先明确的是，这个由中国人发明的词语凝结着浓郁的阿Q精神，柳传志在央视的侃侃而谈也好，新闻联播的大规模轰炸也罢，宣扬蛇吞象目的不在于吞本身，而在于蛇与象之间不同重量级的强烈对比，这个效果本身比事件本身更有新闻可塑性和轰动效应。行动也好，宣扬也好，无一不透露出中国企业特有的好大喜功和追求门面---我无意评价这次的收购行动的好与坏，我只是透过这次事件之外的一些看似无关紧要的视角去解读联想的行为，老实说，我似乎读到了一种身为老大的多么地焦急和惶恐，全然没有雄揪揪气昂昂进军国际化的步伐。

如果有蛇吞象，那么往往意味着要耗费诸多时日去消化；就个人而言，我只希望在我购买ThinkPad之前，这个品牌和口碑不至于被联想搞的太滥，我不想因为联想的消化不良而去选择日本牌子，要不然只好支持华硕了。

Posted by topku at 01:06 AM | Permalink | Comments (5) | TrackBacks (1)

接到James的FYI邮件,告知Google正在招聘销售头头负责其香港办事处的筹办、组建销售队伍、维系客户关系以及掌管中国区的业务:

任务蛮艰巨,不过倒也有趣,10年销售2年管理背景,MBA优先哦:

?Drive advertising revenue in the region.
?Recruit, educate and manage local resellers in China.
?Establish strong relationships with advertising agencies and direct advertising clients.
?Prospect, qualify, negotiate and close key accounts.
?Meet end exceed your revenue quota.
?Drive to establish Google's presence by building a local sales force.
?Establish activities aimed at increasing Google brand awareness and customer acquisition.
?Manage Google's local sales and operations team and day-to-day operations.
?Enjoy your work.

Posted by topku at 02:11 AM | Permalink | Comments (2) | TrackBacks (0)

We believe every individual has the power to make a difference.

We exist for one single purpose:
So that more and more people discover their own
power to make good things happen.

其实让我感兴趣的不只是他的这个站点计划,而是这些计划连同他的Blog以及他在网络空间保持的一些热情行动,让我若有所思.Pierre当初出于某个偶然的因素因而创立了eBay,我想除却彼时互联网商机乍现人人雄心欲动,更主要的因素是因为他相信某些事情可以用某些方法来解决,而这些方法同样对他人有效,出于对美好世界的坚信(making the world a better place)他把这些方法分享出来,而最终偶然地造就了某个辉煌.

而作为先锋的Pierre,显然依旧在为这个简单梦想而执著追求,他保持了一贯的亲和力或者说连通性.在eBay,人们找到了个人的激情而有了新的梦想追求,他们开始交易,他们开始实现,他们发现了自己的某种力量,许多个他们汇集了这些个人化的力量,这些力量在通过eBay开始活跃开始互动,于是力量背后的人发现了他们可以分享某些东西,比如兴趣爱好---于是Pierre自问道:"既然eBay如此成功地为激发个体力量而创造了实例,为什么我们不去投资(转而追求其他更多的)类似eBay的东西呢?",于是我们看到了Pierre活跃在MeetUp的董事会,因为它同样具有eBay那样的潜力去激发人们认识自己,去连接世界激发新的创造可能;而如今,他又再一次活跃在了社会性软件(Social Software)领域.

很多单纯的梦想造就了偶然的开始,而执著于这个梦想则造就了必然的结局.

Posted by topku at 03:10 AM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (1)

亚马逊公司的创始人兼首席执行官杰夫-贝佐斯(Jeff Bezos)近日在接受商业周刊采访时分享了他对亚马逊企业文化及企业创新的看法,他认为他的公司是富于创新主义精神的,因为他们从不害怕失败犯错直到找到通向成功的阳光大道.

创新的本质:"Innovation is part and parcel with going down blind alleys (exploring ideas that may or may not be commercially successful). You can't have one without the other."

亚马逊的先锋文化:“I believe that pioneering cultures tend to be more heads-down focused on customers. If you're watching your competitors, you're unlikely to invent a bunch of stuff on your own. There's nothing wrong with being a close follower. I don't think it's as satisfying. I actually think that in any fast-moving industry, it’s also not as successful for shareholders."

贝佐斯认为自己是创新者么:"I absolutely think of myself as an innovator. I actually think most people, unleashed, are innovators. I think we get hamstrung, and we learn helplessness, and we learn that we can't improve things. But natively, we’re all innovators. We're this great species of tool-using animal who likes to make our world better."

(via)

Posted by topku at 08:24 AM | Permalink | Comments (3) | TrackBacks (0)

经过:

终于:

看完女子个人全能不久它就收盘,以高以85美元发行价15.335美元,涨幅18.04%,"Google挂牌交易后股价立刻高开15美元,以100.01美元开盘;开盘几分钟内,Google股价曾经跌至97.48美元,但不久股价开始反弹并始终维持在100美元之上":

Dan Gillmor:Google, Beyond the IPO---" It must become a great enterprise, not just a good one."
BusinessWeek:Google: Whiz Kids or Naughty Boys?---"One thing the market absolutely finds a way to crush is arrogance."

Bing描述了IPO后的各家"分赃"细节,最后宣称自己将是它的股东之一,呵呵,有意思极了,"google是我八月分最大的娱乐活动之一";6e说Google正在酝酿一个前所未有而规模庞大的创新计划,傻瓜都看得出Google即将转型,因为搜索广告市场不再是安静的乐土,具体详情这哥们不肯透露,但一个有极大可能的预测是Google明年将在中国成立分公司.

入市了,面临的终究会是出市,问题的关键是,怎么样在这段时间活的精彩些,而最后死的不那么难看,我们可以预知的是,Google不会很快被玩死,它将继续时不时刺激着我们紧张的神经带给我们欢乐的surprise,尽管脚步会有所放缓,但如果它没有变成能够持久服务的media platform,它将会被Yahoo和MSN夹攻,而神话不会长久.

Posted by topku at 04:25 AM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (1)

Jeffrey A. Wilke, SVP of Amazon & Lin Shuixing, President of Joyo

路透社:Amazon to Buy China Internet Retailer Joyo.com
新闻稿:亚马逊收购卓越有限公司
Amazon Press Releases:Amazon.com to Acquire Joyo.com Limited

要卖的终于还是卖出去了,想买的买不到大的最终也如愿买到较小的,当当可以理直气壮地说我们抛弃的不一定就是好的,亚马逊在三年后也许才会真正评估这个收购战略的好坏与否,只有对卓越而言,傍大款终于熬出了头!

eBay Eachnet & Yahoo 3721 & Google Baidu & IAC eLong & Amazon Joyo, 中国互联网的第二春将在全球巨头的参与下焕发,外援是好的,老外的家伙是大的,当春潮退尽,剩下的伤痛给谁体味?

作为消费者,我只关心今后的亚马逊-卓越能否帮我买点价廉物美的原版书籍/音像而已.

PS:刚刚黄渊发过来另一个重大消息:雅虎中国资深副总裁陈建豪今天离职,据说Yahoo China进入纯3721时代,这个病毒还真功力深厚啊,把台湾人逼宫出去了~~~

Posted by topku at 09:20 PM | Permalink | Comments (3) | TrackBacks (0)

下面是来自网易公关经理的官方公关稿件电邮:

网易携手Google 创造搜索完美体验

7月2日，中国领先的互联网技术公司网易（NASDAQ：NTES）在京正式宣布，网易与全球最大的搜索引擎服务提供商Google达成战略合作协议。网易将在其全线改版的搜索引擎中引入Google强大的网页搜索功能和 Adwords竞价搜索广告服务，使之与原有的开放式目录管理系统（Open Directory Project，简称ODP）完美结合，从而进一步提升网易搜索引擎在业界的竞争力，并为广大互联网用户提供最好的搜索产品和商务信息。

作为国内独家提出ODP理念的搜索服务提供商，网易搜索一直倡导“搜索者自己的搜索引擎”这一全新搜索文化。ODP系统通过开放型的子目录，使各行各业的精英直接参与搜索的编辑和归类工作。ODP互动社区、专家管理的理念也使网易搜索在精准性方面具有其他人工智能搜索技术无法比拟的天然优势。另外，通过Google专有的搜索引擎技术在互联网上抓取的海量信息，与ODP系统有效的结合在一起，将为搜索者提供最完美的搜索体验。

据悉，网易早在2000年就与Google进行过合作，是中国首家与Google合作的互联网公司。以自己的研发为主导、鼓励创新、以及拥有世界一流的技术为基础的产品和服务，这些极为相近的企业文化以及不断创新的理念使两家公司很自然地走在一起。网易是中国资深的门户网站，拥有1.94亿注册用户；Google是全球化领先的搜索服务提供商，具有尖端的搜索技术，两家公司当前环境下的再度联手，并合力打造一个便利、精准、海量的搜索工具，这在广度和深度上都有着深远的意义。

随着年轻时尚的网易搜索与Google合作的不断深入，网易公司将进一步整合各类产品，力争为互联网用户提供最好的搜索服务和在线体验。

PR Manager NetEase.com (www.163.com)

当然,网易并不是第一个与Google合作AdWords的国内门户,新浪香港已经跟Google合作推出面向香港企业的搜索广告服务.

Posted by topku at 08:49 PM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (0)

在过去10年间,在Google之外,有一个名字,它捕捉到了商业世界的无穷想象力,它引发了全球大大小小的创新公司宗教般的崇拜和追随,它被人们不断传诵,它的传奇故事,它的工作方法,它的创新理念,甚至,它的工作团队成员------对许多巨头而言,它只是一个拥有350个员工的小公司,因为它在2003年只有6200万美元的收入,然而正是这些巨头们,给它带来了这些收入------对于许多人而言,它已经成为一个传奇,它叫Ideo.

Ideo的两位创始人,一位在上个世纪80年代为苹果电脑设计了第一款鼠标,而另一位,也在同一年(1982)设计了世界上第一台笔记本电脑,于是在1991新公司成立之后的10多年里,这家神奇的设计公司与消费类电子业结下了不解之缘,乃至整个网络繁荣后90年代,它35%的精力都投注在网络设计服务行当中,当它在2002年时达到顶峰后它开始随网络泡沫一起衰退,但很快,它的掌门人指引着这支生力军转型为一家专业的注重实践/提供专家式服务的商业顾问公司.

上个月的商业周刊为我们介绍了这家神奇的公司,称之为设计的力量,而这种设计以及其力量来源的本身,只有一个词:体验.IDEO正在已自己的服务理念改变着整个商业世界的营销方法,它真正从人---消费者的角度去换位思考(Bodystorming),寻求创新,从而更好地服务公司雇主获得成功,对此,商业周刊如此评价:

在教导全球公司如何变革把关注点转移到消费者身上的同时,IDEO自身已超出了设计公司范畴.事实上,它如今已成为传统的公司智囊团---McKinsey、Boston Consulting、Bain---之类的咨询顾问公司的竞争对手.管理顾问们趋向以商学院(B-School)的视角来考虑商业世界,而与此鲜明对照的是,IDEO帮助客户们如何从人类学家、图形设计师、工程师和心理学家的角度来揣摩消费者的世界.

对此,IDEO的创始人David Kelley认为,IDEO永远都处于"实验状态",无论是在项目中、工作空间中、甚至在企业文化中,"我们无时不刻都在尝试新思想",对IDEO Guys而言,"工作就是娱乐,集体讨论就是科学,而最重要的规则就是打破规则",而自始至终最重要的是,IDEO"创造(并展现)了创造的过程本身".

IDEO的客户回忆道,通常咨询顾问公司进驻客户公司,往往会引起公司员工的恐慌和厌恶,他们在留驻一段时间后,然后撤离,最后在客户老板的办公桌上 放上厚厚的一叠装订好的报告---这是许多外协公司的做法,不单在咨询顾问领域---而"与IDEO合作时,我们是工作伙伴,大家齐心协力并肩作战,我们吸取/消化他们的工作方法,从而建立我们自己的创新".

这正是IDEO成功的奥秘所在,对许多公司甚至国际顶级大公司而言,IDEO的思考角度和行事方式异常地新鲜甚至古怪,这对于很多传统保守的公司而言,是难以接受的;但IDEO把自己的工作理念融入到与客户合作的项目中去,倡导一种和谐的气氛,在合作的过程中,IDEO与客户一起分享了工作方法乃至企业精神,在一个更高的层次上去完成项目---正因为此,许多大公司包括P&G都派人去考察学习.

曾经不止一次听过诸如"我们与客户一同成长"的口号,可是,能够真正做到并贯彻执行以至产生实际效果的公司,又有多少呢?IDEO算是其中少数的一个,它的客户们学习IDEO的思考方法,尝试IDEO的新奇工作方式,从而去取得创新赢得成长.

也许正因为如此,商业周刊评论道,"IDEO的客户不是喜爱而是真正热爱这家公司".

Continue reading "Ideo:设计的是人的体验" »

Posted by topku at 10:28 PM | Permalink | Comments (5) | TrackBacks (3)

Keso从百度内部人士获知的信息:Google将参股百度;而我刚刚从国外的Partner那得到确认,他说早已经看过SiliconValley.com的报道,我于是找到了这个早在6月8号刊发的新闻,Google making overseas ad push:

Now, Google is making an investment in one of China's largest search engines, Baidu, which means ``hundred times.'' Google won't comment, but the investment was confirmed by U.S. investor Tim Draper of Menlo Park's Draper Fisher Jurvetson, which invested $10 million in Baidu. The move might give Google a way to secure its position in China and gain leverage over its chief competitor there.

Google作为全球最流行的搜索引擎,在中国却面临着极大的政治风险,其强大的搜索技术遭遇国内的互联网严厉管制,一些敏感的搜索结果被暗中过滤,我们在中国境内搜索的显示结果与在国外有很大不同.而中国政府已认可本地一家搜索:中搜,这已经得到国内三大门户的支持.

另一方面,Google的广告业务给其带来了巨大的嬴收,但在中国,由于没有设立当地办事处,许多国内的小公司假冒Google独家广告代理,给其造成了极大的品牌损伤,因此本地化的正规运作显得尤为必要,这也可以为Google在未来赢得巨大的中国网络广告市场.

在中国,Google面临的最大挑战将会是营销推广,不象雅虎,Google没有正式的中文名字,尽管在国内赢得了众多的拥众,但专家指出,中国的许多网民并不知晓Google,尤其在小城镇.(这点偶可以证明,许多大学生都不知道,尤其是MM:)

Google此次参股百度,从一个更大的层面来看,显然有助于Google本地化进程的低成本,而且能够轻易穿越国内的政策障碍,落稳脚跟,开拓广阔市场;而从另一方面来看,Google此举显然是为了应对其全球最大对手Yahoo.早前雅虎收购3721,使得其本地化进程大大加快,雅虎中文先前的低调也大大改观,其一系列的市场推广(包括雅虎通的发行)更是使得其品牌形象进一步增强.正因为此,Google必须同样迅速地、低门槛地进入中国,以赢得市场先机.

但根据目前的迹象显示,百度显然不甘于做人"子(公司)",积极谋求上市是其一直以来的关注热点;至于此次合作最后结果将走向何方,肯定不会出现类似广州宝洁最终独资的情况,对于日新月异的互联网行业,双方的合作将可能更趋向于短期利益,百度得以海外上市,Google得以巩固稳赢中国市场,这是一个比较可观的局面.

据可靠消息,有关Google参股百度的事宜将很大可能在明天正式公布,目前,百度给Google的新闻稿给正在修改当中.

UpDate:
1.Google 注资百度数目不明 会否最终控股尚不知情(ZDNet China)
2.Google Has Stake in Chinese Search Engine (美联社)
3.百度的新闻发布电话会议开完了,请的是各大纸质媒体,估计明天才有可能发新闻了.
4.百度的公司声明:China's Search Leader Baidu Closes Financing

Posted by topku at 11:55 AM | Permalink | Comments (5) | TrackBacks (1)

摩根士丹利中国站点精选了近期摩根士丹利研究报告制作成专辑,汇集了包括谢国忠及其搭档史蒂芬·罗奇以及著名互联网分析师玛丽·米克等名家在内的2004年来发表的专业分析文章及研究报告.

这个站点还非常有意思地提供了常用金融词汇,同时提供CEO锦囊,为CEO们提供投资及综合管理方面的应用技巧.

Posted by topku at 11:56 AM | Permalink | Comments (2) | TrackBacks (1)

一篇讨论open source business的文章(via zhou),结合IT界一些企业巨头的实例给出了企业成功的七种发展战略,其实可以应用拓展到整个互联网企业界,各个企业可以结合自身实际发展出适合自己最优战略,而对于个人品牌发展策略方面,是否又有所借鉴呢?

?The Optimization Strategy
?The Dual License Strategy
?The Consulting Strategy
?The Subscription Strategy
?The Patronage Strategy
?The Hosted Strategy
?The Embedded Strategy

下面是一个图解:

SixApart应该选择的,似乎是结合1、5、7？

Posted by topku at 12:12 AM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (0)

在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切."零度管理"的创新理念,融合中国传统管理智慧,旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见,勇于打破传统,超越组织界限,接受全新挑战.

中国古语云"大道无形、无中生有",禅宗曰"万事皆空",零以其特有形状连接起点与终点,零以圈为界,既含无,亦囊括一切;结合作者提出"零度管理"的这八个方面,最简单理解是:

?零物质(Zero Matter):
Matter doesn't matter: Moving toward an all brains, no body organization.(物质不再重要,组织趋向全脑力无实体)
?零时间(Zero Time):
Doing business in a time when there is never enough time.(当时间成为稀缺,那么迅捷是一个基本准则)
?零差距(Zero Value Gap):
Bridging the gap between what customers want and what you give them.(必须实现你的产品和服务与顾客需求之间的零差距)
?零滞后(Zero Learning Lag):
Don't get trapped in yesterday's knowledge.(不要受限于你刚刚接触的知识,整个世界在你学习的每一刻都在改变)
?零管理(Zero Management):
Become a manager who allows all to excel.(作为经理人,让每一个员工都为更优秀而不断超越,这是你的职责所在)
?零障碍(Zero Resistance ):
Demolishing ivory towers in processes and participation.(摧毁流程与运作中的一切障碍吧,让所有的信息都流动起来,让所有的渠道都变得畅通)
?零排斥(Zero Exclusion ):
Team up with customers, suppliers, and competitors.(实现与顾客、供应商、竞争者的最大化互动联合)
?零技术(Zero Tech):
Give technology its rightful place: in the background.(给予技术合适的位置吧:它并不神圣,它是你的变革后台力量,而处于技术核心的,始终是人本身)

(翻译结合我个人的心得体验,错误处望海涵)

该书英文版官方网站允许下载前两章,这是国外的一个书评.

Posted by topku at 05:46 PM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (1)

华尔街日报前些天对Google CEO的采访英文原文(中文):Google CEO Offers Management Strategies,注意下他说的以下观点:

You do not want to take big-company structures and apply them to small companies. You want to evolve small-company structures on a need-appropriate basis.

**********
The principle that Google operates under is to hire very, very strong-willed, sort of driven persons. We have relatively little management and the management is very, very thoroughly vetted. They both have the intelligence and the history of working in high-tech and they want to work, they want to change the world.

而有人也在猜测Google提供GMail的下一步行动:The Secret Source of Google's Power.

Posted by topku at 08:05 AM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (0)

南方日报的独家新闻,包括网易/21CN/腾讯在内的门户站点正在进军网络电台业务.其中21CN已经开始直播测试,设立专门的网络电台栏目;网易也即将成立广播事业部,将与原来的无线事业部平级,同时他们也跟21CN一样在全国大量招募NJ(Net　Jockey);而腾讯已于近日发布其新产品"Q－radio".

在短信、游戏热潮之后,各家争相尝试和抢夺新的赢利方向;网络电台似乎成了下一个目标,目前这个服务的设想是:"将传统电台的广告业务引进到网络电台上来,或者运用其短信优势开展短信点歌、声频点播等业务,或者采取包月收费收听的方法";而据说这也是电脑、广电、电信三网融合之大势所趋.根据记者提供的网易公司内部文件显示:

网易广播事业部是一个以网络宽频应用为基础,将数字与广播产品相结合进行营销的一个部门,它将为网易在宽频商业应用、无线宽频与增值服务领域,开创一个极具活力的、高成长性的空间.

Posted by topku at 12:30 PM | Permalink | Comments (3) | TrackBacks (0)

英国金融时报我很喜欢的一位专栏作家Lucy Kellaway在上个星期的文章抱怨说,"别再跟我扯什么创造力了",她列举了很多公司可笑的创新思维,且这些思维意识与行动力却存在着断横,于是感到不可理喻:

如果一定要问我,在哪里我最容易产生创意,我只能是无言以对.让我无法做答的问题在于,我几乎从未意识到自己有创意.当我偶尔冒出一个创意时,这可能是从别的什么事情或者什么人那里受到了启发.就是说,我是在阅读或交谈时产生创意的.

在生活中,无论工作或学习,我们都会有很多很好的灵性思考,而时下的一种误区是,创意则必定是Big Idea,创新则非Innovation不可,时而久之,你就会感到:

如果你只想要相对来说像模像样的点子,创意的不息川流就会只剩下涓涓数滴.要是你搜寻绝佳构思,恐怕就要江郎才尽了.即使一个好的创意本身也不一定就会让人拍案叫绝.好的创意一定要产生于合适的时机.就算如此,眼前还有一座大山要翻过去才成——付诸实践.

公司(注:其实个人也全然如是)应当完全摒弃为了创意或者创新而庸人自扰.恰恰相反,我们应当做的是集中精力解决具体问题.这才是我所欣赏的那种创造力.找出问题,然后尝试解决问题.这个过程没有什么神秘之处.在哪里产生创意并不重要,而且所谓创意也不应该是给人设计马鞍.

Posted by topku at 01:17 AM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

自去年末中QQ木马重装系统后彻底放弃使用这个中国大陆最流行的IM工具(最恼人的其实是每次登陆QQ后铺天盖地的广告轰炸),一直也没留意腾讯的相关信息,以至也不知道新版本QQ捆绑的浏览器居然被独立出来重新灌以新鲜血液,同时有了个新名字叫Tencent Traveler.

下午在朋友机上看到新版的QQ和TT,随即想起曾经联系我说对Blog感兴趣的某位朋友的朋友,他在腾讯工作,于是找出他的号码上去加了一边聊天一边试用TT的新功能.

首先感觉在技术上没什么大的突破和创新,只是面板做了下美容,MyIE2和Gosurf还是比它要好用和人性化地多,TT宣称的"广告过滤、快捷体贴的鼠标手势、最近浏览列表、自动填表功能、完全隐私保护和便捷拖放功能"在早期版本的MyIE2早已实现.

唯一值得注意的是TT上附带整合了"QQ""资讯""娱乐""搜索"功能按钮,其中"QQ"直接为众多QQ会员提供服务;"资讯"则下设"新闻、体育、娱乐、游戏、星座"等服务,全部直接指向QQ.COM上的相关频道;而"娱乐"则有"聊天、论坛、交友、铃声、图片"等服务,也就是将原来QQ和腾讯站点上的服务全部融合进来."搜索"则采用的是百度的技术.

随即访问了QQ.COM,发觉服务内容增加了许多,而第一直觉印象却是他们在套用以前网易首页页面和板块设置,QQ新闻频道也在给人感觉上是模仿网易新闻频道.

使用TT的第一直觉印象是腾讯在采取类似于微软的捆绑战略,所不同的是,腾讯是由一个单一的IM服务站点反扑为门户站点并借用TT捆绑推广.仔细观察腾讯的一系列举动,可以发现迄今为止它发布的三款IM工具各自定位于不同的细分市场:QQ围绕年轻一族提供即时交流娱乐交友等服务,TM(Tencent Messenger,2004年元旦前推出)围绕商务人士提供个人商务办公服务,RTX(Real Time Enterprise)则是围绕企业内部应用提供企业级实时通信平台;而近期腾讯宣布与IBM和瑞星的战略合作则无不昭示着先前QQ攻占的亚洲最大的用户群体平台开始起作用,即时刻围绕着巨大的用户群体进行细分而在不同领域和方向上延伸拓展并贯穿各个服务领域之间的水平式整合.

个人的一些质疑是:
1.QQ先前的战略定位使得其品牌形象低下
2.QQ门户的内容缺乏新意及低俗化
3.RTX的傻乎乎命名
4.TM模仿MSN M的种种迹象
5.QQ.COM.CN域名的"来之不易"背后采取的为人不屑的手段,以及QQ.COM巨资购买(缺乏用户感知的新鲜色彩)
6.早期用户的成熟和逐渐离失
7.命系中移动,缺乏成熟的支付体系
8.嘿嘿...

不管怎么说,腾讯是近年来应届毕业生的最大雇主之一,网罗了大批颇具活力的中国高校人才,希望它在创新能有所突破;我们可以把以下一些服务概念联系起来设想下腾讯的未来:
IM、Portal、Personal Content Service、Entertainment(Game、Dating、Cyber Community)、Blog、QQUser-Based SNS....

PS:那位腾讯工作的朋友问是否可以考虑把Blog跟客户端结合起来为腾讯服务,这个这个.........:)

Posted by topku at 08:17 PM | Permalink | Comments (3) | TrackBacks (0)

我们已经知道Orkut的推出是Google试图对其布及全球的庞大用户群体进行定向分类应用的一次努力,而传言的Googlemail也据说即将推出,而且将仿照Yahoo和MSN在全球不同国家和地区采取当地化特色服务.据Whois系统显示,googlemail.com已经于20017月18日注册,但仍未开通访问.

毫无疑问,拥有最大潜在客户群的Google公司在如何拓展应用其巨大用户资源的举动将牵涉整个搜索引擎及网络广告市场,未来Google的走向如何,上个月21世纪经济报道的文章指出:

关键字广告模式是指在利用Google搜索时,输入某个产品品牌的名字,除了会得到有关这个品牌的网络链接外,与这个品牌密切相关的其它广告都会出现在页面上.广告商喜欢这个模式,因为广告只会送达他们选定的消费者群,网络广告的点击率高达3%以上,而且他们只需要在网络族点选广告时付费.

但......Google的关键字广告模式并没有对广告客户进行锁定,"以至于他们可以轻易地在Google和其竞争对手中跳换".

搜索市场分析家Lance Podell说,"对比雅虎和Google的广告来源是有趣的.雅虎有搜索功能,工作招聘,约会信息,e-mail服务以及DSL服务,而Google只有搜索."据悉,目前雅虎的固定订阅客户大约已经是500万用户,雅虎在1月15日声称,今年底还将达到700万—750万用户.相比之下,Google是没有固定客户的,只有靠搜索量和点击数来推断它的客户数字.

标准普尔的网络分析师Scott Kessler说,"根据Nielsen／NetRatings市场调查公司提供的数字对比,整个2003年,雅虎和Google的各自用户访问量之比为8680万(人次)比5330万(人次).有理由认为,雅虎超出的部分应该归功于其固定客户群." Google和雅虎的差距反映出单一搜索公司和综合服务门户网站在点击数和固定客户群上的差距.

个人观点是无论免费EM服务也好,即时IM也罢,把搜索与广告结合进行商业谋利只可能是Google现有的一种生存方式,它拥有的原始用户资源使得其能够在这一优势条件下进行多层次战略发展拓展;然而其用户群体得益于早先Google良好的口碑和近乎完美的形象,而目前这些神话日受商业利益的冲击正在用户的心目中打破---免费EMail更可以是Google试图重新获得用户好感和注意力的策略;而现在已经发布的Orkut服务才是Google锁定的未来发展的战略之重.

(PS:鉴于网易提供的163.com邮箱国外垃圾邮件日益增多,我已经开始逐步放弃其服务转向雅虎,那么它的整合于邮箱ID推出的全部服务对我来说已经没什么粘性了:)

Posted by topku at 07:36 AM | Permalink | Comments (3) | TrackBacks (1)

Joi Ito在Seven years in the search business回顾了当年Infoseek的一个战略失策:

We also talked about how Steve Kirsch, the founder and Chairman of Infoseek was right and the others were wrong. Steve wanted to keep working on the Infoseek search engine, but in the "portal days" Infoseek tried to become a media portal, hiring media people and eventually being acquired by Disney. Infoseek pursued a big media strategy and dropped its focus on search. It's not clear whether Infoseek would have been able to compete with Google, but if they had stayed "just a search engine" maybe they could have given Sergey and Larry a run for the money.

Anyway, seven years after I was getting all excited about search, the search engine has finally become an essential part of the Internet. Even Yahoo has built its own search engine. Too bad it's Google and not Infoseek. ;-p

无从深入去探究诸如国家或地区创新氛围(Innovative Milieux)的问题,事实上我关注的"One Dream One Team"式Startups们的成长(毁灭)经历已经足够说明这个世界不为人知的潜在控制力.

(Forbes:The Coming RSS Revolution)

Posted by topku at 02:48 AM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

Hey men!Now Wired Magazine is telling you The Complete Guide to Google before its initial public offering(IPO):

They named their new search engine Google, for the biggest number they could imagine. But it wasn't big enough. Today Google's a library, an almanac, a settler of bets. It's a parlor game, a dating service, a shopping mall. It's a Microsoft rival. It's a verb. At more than 200 million requests a day, it is, by far, the world's biggest search engine. And now, on the eve of a very public stock offering, it's cast as savior, a harbinger of rebirth in the Valley. How can it be so many things? It's Goooooooooogle.

这是Google上市前的最佳"路演"！

Posted by topku at 11:57 AM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

上月Jeremy深刻的分析,倒也颇具一格,摘录于此:

"Google has millions of users!" Of course they do. How much do they really know about those users? Do they really have a user database from which they can mine interesting data? If they have one, it must pale in comparison to what Yahoo, AOL, and MSN have.

Rather than try to convince users to start "registering" for Google, why not piggyback on one of the most viral fads going around: a social network application? And, for added effect, make it an invite only system so that you feel special once you're invited.

......If you've been thru the Orkut registration process, you know that it attempts to collect a ton of data about you. The kind of demographic data that marketing folks drool over......

Let's assume that Google internationalizes Orkut and lets it run to the point that it has millions of users registered and active. That's not an unreasonable thing to expect. Then, one day down the road, they quietly decide to "better integrate" Orkut with Google and start redirecting all Orkut requests to orkut.google.com.

根据Al Ries和Jack Trout研究法则,当Yahoo发觉自己不能有效运用"排它法则"(两个公司不可能在潜在消费者心中拥有同一个代名词---对多数人而言,Google就是搜索!),它转向了"感知法则"(市场营销不是产品的竞争而是感知的争夺---这一对企业及其产品的感知隐藏在消费者内心而不是我们想当然的有着根本立场缺陷的致命假设),而这显然是决战搜索未来及延伸市场的关键.

Posted by topku at 05:42 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

编写Movable Type的Ben and Mena Trott入围,我们熟悉的还有还有在中国流行一时的"小灵通"(PAS)的推广者UTStarcom创始人之一陆弘亮.

Fast Company评论道,上榜的这些人"They are the doers and the dreamers, the truth tellers and the trendsetters",他们也是"ordinary people doing extraordinary things","from heads of multinational corporations to garage inventors".结果由该杂志全球读者参与投票选举得出.

Posted by topku at 02:22 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

昨天在购书中心的时候曾看到很有趣的两本书:《儿子兵法》、《女子兵法》,只是觉得名字抢眼哗众取宠,当然作者高深的理论概述我是不懂的,也不清楚到底什么是儿子兵法.然而今天卓越与当当之间争亚马逊宠的新闻,无疑让人可以从另外一个层面上来理解"儿子兵法"的涵义了,国内企业运作的标准终极理想就是把自己尽可能地养地白白胖胖,然后找个时机向国外买家推销自己去当个儿子,美其名约乃获得国际资本注入等等.

可以预见的是,国内Blog Services Provider(BSP)和Social Network Services(SNS)无疑也会走上此路,如果它们在国内发展真如我们先前预测那样风风火火的话.撇开Porter的三大战略理论不谈,国内最热门的两大发展战略就是"XXX中国版"和"把自己当儿子卖",前者从国内诸多产业缺乏Original直接模仿复制国外模式汉化来得简单中得到印证,后者从国内B2C的发展之路也不言自明.

前年末去年初流行的一个概念是"国际自由族"(IF),乃表演英语的创始者刘克亚提倡,大伙都知道刘生NB到取得MBA后在美国教美国人民学英语(媒体吹捧与否不得而知)---我的意思是,咋中国能不能在本土吸收洋新鲜玩意后"返销"中国大陆之外,按照海尔的说法是"先难后易",从海外的华人群体入手提供服务,或者直接干脆为西方人提供"中国概念式"服务,做出个人样,再折回来.

搞笑的想法,当然毫无疑问的是已经有人在这样尝试了,即利用网络在中国本土专门为中国之外的西方人提供服务;当然更毫无疑问Conventional Wisdom是:能够做的好中国市场已经强大,况且,"攘外必先安内"!

Posted by topku at 11:46 PM | Permalink | Comments (1) | TrackBacks (4)

那个读起来似乎不那么吉利曾经誉传神州的8848回来了,将在2004年元月一日正式开张,进去它的网站,大大的banner是醒目的"王者归来",口号是"登临珠穆朗玛,尽'搜'风光无限".他们内部自称此次为"回归"---重新回归电子商务!我不知道老榕是否还在那,但一个对众多求职者而言好消息是重出江湖的8848正在大规模招聘.

丁磊下午2点在网上进行在线访谈,似乎是被挂上"中国第一首富"以后第一次在网上亮相,十月他也曾在广州的东山广场show了一把,为网易的"搜索(引擎)新生活"做推广.比较欣赏的是他的平民作派,一种天然的亲和力油然而生,尽管网易的营销策略和推广手法不怎么高明,但丁磊如果也象张朝阳那样善于作秀造势的话,网易恐怕也就没什么特色了.值得注意的是他阐述网易的成功理念:

主持人:我们回顾一下网易公司发展的历史,一开始,网易有一个eMail系统,然后,做了一个社区,慢慢地,又在短信和网络游戏两个领域飞快地成长了起来,后来又有了网易泡泡,最近又引入了博客技术.您是怎样不断发现新技术,并且去敏感地发掘的呢?
丁磊:其实这些东西并不是网易第一个做的,但是我们跟竞争对手不同的是,我们所做的是怎么样让消费者在使用产品的过程中感到更有价值,更亲切.技术是永远不需要消费者知道的,他需要知道的是产品的感受就可以了,满足用户和消费者的期望.

创新是为了让消费者更好地体验,能够超过他们的期望所以才去创新

主持人:很多人成名之后,都会有一种负担,您拿到这个名誉后,会不会成为一个负担呢?
丁磊:没有.我想它反映的只是一个侧面,更重要的是,我关注的是作为网易创始人,本身能否在未来和整个公司其他员工一起迈向一个更高的高度.

主持人:您是怎样看待个人的财富?您认为什么是最大的财富?
丁磊我觉得一个人的知识才是最大的财富,包括坚强、永不言败,就是一些性格上的东西.在金钱上的财富只是一个数字.所以我觉得一个人最大的财富是脑子里的东西,智慧才是最大的财富.

一个是东山再起的故事,一个是功成名就的故事,在这个故事流行的年代,我们热衷于形形色色的各种传说逸事,在这背后,我想目的也许只有一个:有那么一天,我们自己能成为故事的主角:)

Posted by topku at 07:16 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)