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唯一的YouTube

YouTube卖了，从此再无YouTube，不知道Google老大会将这个产品作何处置，但愿不会象Blogger.com那样被束之高阁，否则很可惜。

YouTube卖了，在中国，那些排队等着被上天收购的YouTube复制者们，将不会成为中国版本的下一个YouTube式幸运者，包括土豆这样的先锋者，以及6Room这样的后起之秀。YouTube所服务的海外市场，人们玩DV玩八卦的疯狂一如我们玩手机玩网游的痴迷，只不过用户行为和习惯不同而已。

说起土豆，一直觉得可惜的是，作为先入者，它一直没有取得市场领先的战略优势，甚至在熟练运用DV技术及数码网络的人群里，也没有占据相应的位置，而这却不是因为资金的缘故；今天跟同事说起土豆，都在感慨土豆或许应该成长在美国。

Google收购YouTube，很多人都做了详尽的分析和猜测，我个人没有新颖观点，除了视频广告的未来自我成长性趋势，Google其实更看重的是活跃的人和社区，这正如当年百度收购Hao123，把持了这个国家最庞大的用户群体和使用习性，那么无论从广告价钱还是品牌光环效应方面，都将取得长远的战略优势。在Google所希望的社区，他们每个人的娱乐工作生活，他们这一生的时间和精力，都将永远地维系在Google的圈地中，而不仅仅是搜索------当搜索如电视般成为一种日常所需，那么围绕这个所需品进行的各种服务创造就无可厚非。

如今，Google和YouTube需要面临的问题是，如何巧妙学习P&G，保持品牌的独立性和美誉度，同时又使得各个品牌之间保持天然的关联，毕竟YouTube是唯一的------之前Blogger也是唯一的，只不过很快，在人们的脑海中，这个唯一很轻易地被MSN Spaces取代了。