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企业为对手而活？

Google Checkout没出来前，有人就说这是向eBay发出的挑战信号，大家都觉得Paypal危险了，但事实可能并非如此；百度空间也将上线，有人看好它的稳定和速度，媒体的噱头倒是放在了“搅局博客市场，挑战微软”等方面；腾迅上次推出了拍拍，接着我们看到的也是，“挑战淘宝，威胁阿里”云云；类似的例子，数不胜数。

很多公司每一次新产品的发布，新服务的推出，新领域的尝试，在分析家媒体记者们看来，似乎都应该是为竞争对手而做出的，如果不是“模仿”就是“追随”，不是“挑战”就是“抗衡”，不是“威胁”就是“抢夺”，总之不对比就没有效果，不达目的死不罢休。总之，我很少见到这么类文章，是从这个公司本身的产品/业务体系来分析原由的。

人们总是乐于见到他们所希望见到的，那些亲切的标题是多么地激动人心，一呼百应犹使见者焕发第二青春，写的人和看的人，无疑都有了这种先入为主的意思。就拿Google Checkout来说吧，或许初衷还真的是为了更好地为公司的广告客户服务，现在压根没想过要跟Paypal抢肉吃，只是未来抢不抢，谁谁谁又知道，连开发者也未必能想象得到！这个世界上，“无心插柳柳成荫”的公司，恐怕是无须举例了。所以Google老板的绯闻女友Marissa Mayer说，“通常而言我们都有个倾向，就是高估了短期目标，而且低估了长期目标”。

开拓新的服务领域，无疑意味着公司在尝试新的东西，其核心目标只有一个：提高或间接提高公司营收；因此，在我看来，现有网络公司的种种举措，不外乎以下几点：
1、促进主营业务
2、完善产品体系
3、开拓新兴市场
4、配合市场宣传
5、应对竞争对手

不同的企业会有不同的选择组合，在很多时候，外部的因素（3、4、5）往往会占据上风，促使企业成为人们的焦点和舆论所在，所谓明星也；在包装无处不在的世界，卖相好比任何时候都重要的多。

那些带有轰动性标题的IT文章亦然。