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学习带带三个表

刘老板今天发表了一些观点，我个人还是比较赞同的，贴在这里分享下。

关于产品决策和80/20：

我们是鼓励员工创新，实际上我们每一个产品都是由大家一块进行讨论的，有从高层来的观点，也有从产品的团队，得出的一些灵感，或者是一些创意。我们每一个想法出来之后，大家都会坐下来进行讨论，说这个产品有没有价值，网民的需求到底是怎么样的，我们会细化。最后大家讨论，它很有价值，对用户，对网民的需求有价值的话，我们就会做。

我们产品的团队，实际上每天在做这样的事，不是说20%，他100%的时间琢磨网民的需求，想方设法满足用户的需求。

关于开设官方Blog：

其实这是大家分享感受的地方，也就是说公司内和外面分享，我觉得形式也不错，反正也是一种增强沟通的方式。但是百度自己也有自己的渠道，比如说我们在搜索结果下面都会说你来和百度对话，你可以反馈很多问题，实际上只是渠道的不同，实际上作用是加强和网民的沟通，把产品做得更好。我们在这方面下的工夫更多一点，网民在使用产品中遇到什么样的问题，或者是网民有什么建议，大家一块把产品做得更好。

关于Blog搜索：

博客的搜索我们也讨论过，最主要是觉得，目前博客对搜索的需求还不是那么强烈，就是说真正有价值的，比较独特的内容还不是很丰富，而且有一些博客，他本身最后也会以网页这样的形式来存在，所以就说，现在目前网页中已经包括了很多博客的内容，所以我们没有觉得很有必要专门推出博客搜索的频道。

关于产品的创新：

我觉得跟风并不准确，像贴吧的话，我们是第一个创造出来的，别人是在跟我们的风，“知道”的话，也许有人先做，像“知道”这样的模式，实际上最早做的是韩国人，国内后来也人去模仿，我们不是第一个推出来的，但是我们认为，只要我们想进的领域，就一定会做到第一。我们把它做大极致，我们从用户体验上讲就是比别人好，即使我们不是第一个推出来的，但是我们的用户体验也要超过任何人。

那么这个东西，我觉得对最终的网民是最重要的，不管是第一个推出，最终还是看你的体验，是不是给网民带来价值，这个问题是网民要考虑的。对于我们来讲，我们并不认为不是我们第一次推出就不进入，而是完全根据网民的需求，网民的需求有时有一种成长性，我们一开始并不是没有看到，

其实已经看到这种需求，但是我们认为这种需求还没有爆发，没有到非得有一个东西满足的情况下，我们就故意先不做了，我们认为时机成熟的时候再进入，那么最关键的是用户体验，这种也是一种创新，就是我什么时候做，什么时候不做，什么时候做到什么程度，这个是需要把握的。

延伸阅读：处女情结与产品创新