TOPKU TOP CUE

RSS:此肉丝,非家常菜也

昨晚如约跟看天下的Brain进行Skype交流(),他对RSS的未来发展应用有些许疑惑,我的疑问和不自信显得更大,当然看天下应该有自己的发展模式,相比而言,先入者建立成功的品牌声誉和领袖地位比较容易.

RSS是什么,好吧,isaac同志戏称其为"肉丝",那么我们也不必要去弄懂它三种全称究竟是什么,我们只需要记住它本质上就是基于XML语言格式的站点内容共享的简易聚合方式;一种数据输出格式而已,在技术上并无甚难处,它改变的是用户们的使用习惯和体验,以简单的发布方式让信息以个人化风格呈现而得以知识化、体系化.

因此,它不是一个一如Gmail神秘宗教主义色彩的东东,不可能人人趋之若骛,更何况这个世界还有许多人连Email都不知道没用过.事实上,第一,不是每个站点每个人都要用RSS;第二,不是每个人都喜欢RSS,不是每个站点内容发布都适合RSS.

我们知道有一种投资叫基础设施建设,我们也知道CDMA的幕后老大高通掌管着最大份额的利润,那么现在Dave Winner每一次喜滋滋地报告哪个大站点哪个大公司采用了其标准并提供了RSS服务,我们看到的将会是在广撒网的背后日益浮现的商业野心,准确地说,这个标准并不是核心所在,恰恰如KK所言,普及之后带来机会的级数增长,基于关系的强大驱动网络也会成长起来.

一般而言,我们如今可见的RSS应用模式有以下几种:
?.商业机构或组织提供RSS,方便其产品服务信息及公司新闻有目的地传播
?.门户站点/网络媒体提供RSS,满足此阅读习惯的读者群,以聚焦的迂回方式引导"关键的少数"去接受广告服务来弥补流量的损失,从而使内容更深入,服务更细化.
?.公共服务机构如政府部门、教育部门提供RSS,有目的有方向地使信息单向迅捷传播,达到一个准确快速的效果.
?.RSS广告

这四者都需要一个全套的技术支持和流程服务及后续维护,而且RSS媒介传播物的读取都需要RSS阅读器,随着此项技术传播应用的深入,那么,在前期这些都可以是一个广阔的市场.任何一个期望在此领域有所收获的公司,都应该首先以某种简单易懂的语言深入应用观念,建立潜在消费群体的某种感知,聚焦于此,发展出一个不可取代的名词,而非一定要强调这是RSS,是SS,SNS.

看天下以RSS深入下去,可以取得未来战略变革的资历优势;先行者不是最后的优胜者,但先行者往往具备成为行业/意见领袖的先机,抓住某钟概念的强势品牌可以轻易地描述对手为非法的冒牌,因为正如Trout们所言,营销往往意味着合法性之间的竞争.

RSS,这个肉丝,它不是一个家常菜,它不一定符合大众口味;但重要的是,它是一个引爆点,它将引导未来一系列的网络技术应用模式并形成某种文化,正如无线互联网这个引爆点,直接催生了Wi-Fi,WiMax,Mobile-Fi,ZigBee,Ultrawideband五种技术.