Ideas with impact for executives!-------来自某个对《哈佛商业评论》的文章的评论,在我看来,如果Executive这个词不局限在"执行者"而放宽到整个"执行/实施"这个行为过程层面去理解的话,那么这句话是对自己的最大激励和鞭策.
在某个出其不意的时刻,你突然灵光闪现,一个Idea对你和你的组织有绝对的冲击力,对你们现今的思维模式和行为模式能够冲撞出更大的活力和变革,你开始兴奋,为自己绝妙的天才创造而庆贺;接着你告诉你的朋友和属下人员,他们中某个人立即明白你在表达什么,他们跟你一样地兴奋,然而也有人任凭你怎么磨破嘴皮描述也理解不了,而且他们反对你这种跳跃性极大的变革,于是你第一次冷却下来.当然,再加上其他现实的困难如与整个公司即定战略不符等,还有你跟你组织自身的习惯性惰性,这个Idea慢慢地消逝直至死亡.
这样的过程几乎每天都在不同的人身上发生,我们自己也感觉到了这种潜在的威胁,我们开始向外寻找力量来取得帮助,于是商业图书开始畅销,于是中信这样的定位商业图书的出版集团逐渐成为出版行业的霸主:大批国外的管理营销实践的商业书籍无论新旧都拿来汉化出版炒作附加上"纽约时报最佳畅销书..."云云,我们整个企业界专家学者专业人士极力推介,于是在中国这片新生商业热土这些书籍再次"畅销".
可能我的表述有点跳跃了,但关键的问题是:
1.是不是每个购买这些商业书籍的人都有去阅读该书的必要,上至公司CEO下至公司小职员?
2.是不是大家都觉得这样的书籍读多了就会感到很充实技能也得到提高工作起来很是实用,而不是通常遭遇的"充电假象"?
我不知道整个中国有多少人在看《执行:如何完成任务的学问》这本把执行作为一门拥有一整套非常具体的行为和技术的学问来研究的书,我不知道大多数人看完之后是否会把思考纳入一个全新的思维框架体系下而融入到整个思维过程中去转变行为本身,也许这本书只适合CEO级的读者,但多数读此书的人能否跳出本书的叙述范围而应用到其他领域?
Just Executive!
PS:
1.卓越网成功融资5200万购书大优惠;
2.如何把工资从400变成40000呢,一位小有成就的IT人士展开自己的回忆,穿插爱情看法,直击国内IT行业市场交易黑,幕颇为有趣.
3.Sohu最近的专题报道很是有力和深入,谢文说:明年是网络巨头决战的第一战,还有,中国需要什么样的上海？