Joi Ito5月份的一篇post:Example of usefulness of LinkedIn .
Isaac昨天的post:来自LinkedIn的机会.
我注意到的一个现象是,来自LinkedIn这些weak ties的实际应用很大部分都来自技术行业和相关技术衍生出来的行业, 相对传统一点的行业就太过逊色了,不知道是不是行业技术的特性有相当的限制?或者是很多行业都还没有意识到这么个现象?如果51JOB他们也采取LinkedIn类似的做法又会有什么样的效果呢?(看来回广州后去南方证券大楼51JOB总部问个清楚了:)
PS:
NAVY推荐的social connections network list:
www.ryze.com;
www.meetup.com;
www.friendster.com;
www.everyoneconnected.com;
------似乎只有第一个是商业应用方面的,其他的都类似交友性质?
Social Network和IM好像可以结合起来
要是每个人都进入友友、嘿友的站点，又进行一次注册登陆，一来放弃了IM中已经成熟了的关系，二来还要呼朋唤友，不如直接利用各种IM已有关系，QQ,ICQ,MSN,Yahoo!,AOL,网易泡泡等，加入SN的A->B->C朋友关系。
但是有什么动力能够驱动这个网络呢？总是要有什么能够粘住大家吧？
技术导师？商业导师？总要有人扮演这些角色吧？
我很认同navy的观点，本质上是信息传播领域的变革。这里有一个基于p2p的个人的即时广告发布/订阅系统，欢迎提出宝贵建议。http://www.Livelycity.com
Posted by: longzx at December 31, 2003 10:47 PM我昨天和一位医生聊天的时候谈起了LinkIN，他表现出一定的兴趣，也讲了医生职业方面的信息。在美国的医疗保险行业，医生与医生之间，医生与病人有很完善的一套network。比如PHCS等。我想对于每种职业，都存在着这种network，LinkIn里面有很多概念能推广到各行各业，也有可能他的新概念会被其他的吸收而非取代。还有更重要的一点，LinkIn需要一个信誉社会为基础。
Posted by: owen at August 26, 2003 02:53 PM对于完全随机的布朗运动而言，我想一个很好的例子可以是ICQ中的random friend finder。个体随机的相遇，也许会有碰撞，也许擦肩而过。
对于icqer而言，也许这很有趣，而对于企业/商业/教育等应用而言，期待粒子/个体的随机相遇是毫无疑义的。
我想可能某种可控的mining/受控的碰撞才更为有用一些。但这又回到了老路上来了。失去了碰撞的有趣的那部分！
而我又要重新讨论传销。Linkedit为传销者/类传销者建立庞大的关系网。有可能这个网络是这个传销者发起建立的。而有可能这个传销者只是偶尔的加入。但毫无疑问对传销者有意义的是这个随机变化的网络，而不是随即碰撞本身（当然碰撞是起因）。
赫赫，一点胡言乱语（just dumping）
Posted by: keke at August 25, 2003 11:59 PMTopku
thank u for ur comment on my blog.
I am a Chinese guy in Beijing.
Posted by: Brian Chen at August 25, 2003 03:53 PMtopku 和navy的观点都很有深度，我在LinkedIn中收到更多的工作、商业机会请求，会分享出来供大家研究
Posted by: isaac at August 25, 2003 02:35 PMmeetup的特性有点不同。
需要思考的是到底这些新颖应用（只是对我们来说还比较新）的本质是什么。他的本质是一个发布信息的形式。他发布信息的形式区别于推式(push, 门户，新闻，newsletter),也区别于搜式(search, searchengine, directory),而是一种我暂时称之为布朗式的形式(主要就是类linkedin的服务应用，orignated from 布朗运动，信息传递的轨迹类似于布朗运动中粒子的运动轨迹)，由于blog的"favorite blogs" 也会把一个blogger跟另一个本来不认识的blogger通过布朗式联系起来,所以blog其实很接近。
推式是早就成熟的类型，最大的代表是yahoo,搜式正在显示出无限的威力，最大的代表时google,而且MS也有意介入，yahoo在这方面也很有竞争力；现在布朗式的信息发布形式还刚刚开始，但是商业价值是不言而喻的，非常巨大；
如果能意识到这种机会的存在，那么就要做三件事：
0，能清楚做出来的东西能给所有参与者分别带来什么价值。
1，要快要早，先做起来，等是不知道等到什么时候的。
2，如果需要的话，要有核心技术。
目前我真在思考和设计可能的模式......